Die eigene Arbeitsweise optimieren
In der fragmentierten Transportlogistik mit seiner Vielzahl an Marktteilnehmern und Segmenten herrscht seit Jahren ein intensiver Wettbewerbsdruck und Verdrängungswettbewerb. Neben etablierten Marktteilnehmer stoßen digitale Start-ups, Tech-Unternehmen wie Amazon und wachsende Großflotten in den Markt. Die digitalen Herausforderer stellen etablierte Arbeitsweisen und Standards in Frage und bieten signifikante Vorteile in Punkto Transparenz und Pricing. Bestehende mittelständische Unternehmen müssen Lösungen dafür finden, indem sie ihr Leistungsangebot anpassen, Prozesse optimieren und stärker digitalisieren. Im Extremfall ist das Geschäftsmodell anzupassen, indem sich das Unternehmen von Organisator zum Operator verändert.
Eine wichtige Säule zur Sicherstellung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit ist der Aufbau digitaler Kompetenzen gepaart mit einem überzeugenden strategischen Konzept. Wir helfen die richtigen strategischen Antworten zu erarbeiten und umzusetzen, um mit den veränderten Marktbedingungen Schritt zu halten.
Gero Güllmeister
Partner