Die eigene Arbeitsweise optimieren
In der fragmentierten Transportlogistik mit seiner Vielzahl an Marktteilnehmern und Segmenten herrscht seit Jahren ein intensiver Wettbewerbsdruck und Verdrängungswettbewerb. Neben etablierten Marktteilnehmer stoßen digitale Start-ups, Tech-Unternehmen wie Amazon und wachsende Großflotten in den Markt. Die digitalen Herausforderer stellen etablierte Arbeitsweisen und Standards in Frage und bieten signifikante Vorteile in Punkto Transparenz und Pricing. Bestehende mittelständische Unternehmen müssen Lösungen dafür finden, indem sie ihr Leistungsangebot anpassen, Prozesse optimieren und stärker digitalisieren. Im Extremfall ist das Geschäftsmodell anzupassen, indem sich das Unternehmen von Organisator zum Operator verändert.
Die Entscheidung für einen Verkauf einer Beteiligungsgesellschaft muss gut überlegt werden, insbesondere müssen die Optionen transparent analysiert und validiert werden. Ob Restrukturierung mit anschließendem Verkauf oder Firesale, wir unterstützen Sie in der Entscheidungsfindung und liefern Ihnen die notwendige Transparenz, damit Sie Ihre Entscheidung mit klar strukturierten Argumenten sowie in- als auch extern vertreten können. Ein Financial Factbook oder eine Vendor Due Diligence bietet die optimale Grundlage für den weiteren Prozess und den Einstieg in die Investorengespräche. Darüber hinaus unterstützt unser Transaktions-PMO die effiziente Steuerung des Verkaufsprozess in seiner gesamten Komplexität und trägt damit zu einem möglichst ressourcenschonenden Prozess für eine maximale Verkaufsrendite bei.
Gero Güllmeister
Partner
