Übersicht
Die Verantwortlichkeiten der CFOs befinden sich in einem strukturellen Wandel. Neben der Absicherung eines nachhaltig erfolgreichen Geschäftsmodells und der finanziellen Stabilität wollen CFOs ihre Unternehmen u.a. durch die Automation von Prozessen und die Etablierung von digitalen Lösungen weiterentwickeln. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an nachhaltige Unternehmensführung, Risikofrüherkennung und Reporting. CFOs müssen daher die Finanzfunktion im Unternehmen als strategischen Geschäftspartner etablieren und deren Transformation anhand einer strukturierten CFO-Agenda vorantreiben.
Erster Ansatzpunkt für eine individuelle CFO-Agenda ist die gemeinsame Bestimmung des Status quo und die Identifizierung von Handlungsbedarfen. Darauf aufbauend entwickeln wir zusammen mit CFOs das angestrebte Zielbild und leiten die notwendigen Maßnahmen ab. Deren Umsetzung begleiten wir als aktiver Sparringspartner und stellen fokussierte Veränderungsprozesse sicher. Darüber hinaus unterstützen wir CFOs temporär bzw. situativ im operativen Tagesgeschäft, wie z.B. dem Cash Management oder der Geschäftsplanung.
Für die Finance Transformation bedarf es nicht nur Erfahrung und Kompetenz in finanzwirtschaftlichen, sondern auch rechtlichen und digitalen Themengebieten. Interdisziplinäre Experten von FTI-Andersch können hier auf langjährige und praxiserprobte Ansätze in der Konzeption und Umsetzung zurückgreifen. Mit der Unterstützung unseres globalen FTI-Consulting-Netzwerks sind wir in der Lage, auch internationale und komplexe Transformationsprojekte zu meistern.
