Welche Risiken und Potenziale beinhaltet die operative Geschäftstätigkeit eines Unternehmens? Kann ein Unternehmen mit seinen operativen Fähigkeiten den dargestellten Business Plan erfüllen? Die Operational Due Diligence (ODD) gibt hierzu umfassende Antworten, deckt potenzielle Risiken auf und identifiziert mögliche Hebel mit konkreten Umsetzungsplänen für weitere Wertsteigerungen.
Im Rahmen der Operational Due Diligence beantworten wir spezifische Fragestellungen unserer Mandanten unter hohem Zeitdruck und Informationsunsicherheit. Die Fragestellungen betreffen sowohl ertrags- (Kostensenkung, Umsatzerreichung) als auch liquiditätsrelevante (u.a. Investitionen, Working Capital) Annahmen der zu überprüfenden Business Pläne. Durch unsere ODD stellen wir belastbar Transparenz über die jeweiligen Chancen und Risiken her. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen die Leistungsfähigkeit der direkten Funktionen (u.a. Einkauf, Produktion, Beschaffung, Vertrieb) und der Unterstützungsfunktionen (u.a. Personal, IT, Entwicklung). Im Ergebnis schaffen wir somit eine klare Entscheidungsgrundlage für unsere Mandaten und beugen ungewollten Überraschungen vor.
Grundlage unserer Analysen sind finanzwirtschaftliche und operative Daten des Unternehmens, externe Benchmarks, selbsterhobene Daten und strukturierte Interviews. Unsere langjährige Projekterfahrung und unser internationales ExpertInnen-Netzwerk ermöglichen uns hierbei eine faktenbasierte, belastbare und pragmatische Vorgehensweise.
Wir erarbeiten ein transparentes Bild der operativen Leistungsfähigkeit und Resilienz eines Unternehmens. Unser Ziel ist es, potenziellen Käufern eine belastbare Entscheidungsgrundlage für den weiteren Transaktionsprozess zu liefern. Unser Anspruch ist es zudem, mit der ODD bereits eine Basis für die Post-Transaktionsphase zu legen, indem wir mögliche Maßnahmenpakete aufzeigen.
Spätestens seit 2021 sehen wir ein gestiegenes Problembewusstsein bezüglich Resilienz der Liefer- und Wertschöpfungsketten – es zeigt sich: eine umfassende Analyse und rechtzeitige Identifikation der Risiken ist für die Unternehmensplanung und -bewertung unerlässlich. Unser langjährige Branchen- und Methodenerfahrung hilft dabei, Probleme frühzeitig zu erkennen und gezielt entgegenzuwirken.
Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Bereich von Transkationen und operativen Audits in definierten Kernbranchen. So sind wir sehr schnell in der Lage, eine belastbare Einschätzung über die vorliegende Situation, die Erreichbarkeit der dargestellten Businessplanung sowie zu Handlungsfeldern zur Minimierung von Risiken oder Hebung von Werthebeln zu geben.
